中学校长个人研修计划

  二十一世纪的教学诉求要求学校建设一支具有高尚师德、渊博知识、全面能力、勇于开拓创新的教师队伍,切实提高教师素质,不断进行教育创新,有效地推动学校新课程的实施。下面是OK范文网小编整理的中学校长个人研修计划,希望对大家有所帮助!

  中学校长个人研修计划(一)

  研修主题:贯彻落实“以学定教、先学后教、当堂练习”的校本研修理念,为学生提供适合的教育

  研修目标:拓宽信息化视野,更新信息技术环境下的教育教学理念,提高对信息化软硬件的使用能力。学科专业知识要丰富,业务要精通,治学要严谨,一方面在课堂上要“能说会道”,另一方面还要“会写”,学会自我总结和提升,具备良好的师德风范和教学业绩,让学生得到充分的发展,各尽其能,早日跻身优秀政治教师行列。

  学习内容:认真学习本次培训安排的各项内容,积极参与线上研讨和线下学习,将线上与线下有机结合。精心研读苏霍姆林斯基的《给教师的一百条建议》、《余文森》的《有效教学的理论和模式》等教育专著,坚持阅读《中学政治教学参考》、《思想政治课教学》等期刊,多写读书笔记,积累资料,认真备好、上好每一节课,做好课后反思,形成典型案例。

  实施计划:1、充分利用网络学习社区,向专家请教,与同伴交流,分享学习工作经验。

  2、多读书,丰富知识内涵,加深对自身专业和学科的钻研,时刻关注动态时政热点,融会贯通,让课堂焕发活力。

  3、勤动笔,记录点滴感悟,养成做笔记和写反思的习惯,积累案例材料,对过程材料和实践反思进行提炼,从经验反思中吸取教益。

  预期成果:希望通过本次校本研修学习,能够拓宽信息化视野,更新信息技术环境下的教育教学理念,培养对信息化软硬件的使用习惯。真正将“以学定教、先学后教、当堂练习”的校本研修理念,落到实处,提高自己的业务水平。

  中学校长个人研修计划(二)

  1、优势分析:

  a、学校虽在农村,却有xx多平的教学大楼。教学设施与城里相比丝毫不逊色。教学设施与城里相比丝毫不逊色。有教师xx人,学生xx人。学校推出的安全立校,卫生立校,教研立校,特色立校使学校逐渐远离了脏乱差的环境而独立成为一座教育的花园。

  b、行政中层及副校级工作人员年轻有活力。

  2、劣势分析:

  a、一线教师队伍较年轻,但教师整体年龄老化,教辅人员达30人。造成授课节数居高不下。

  b、学校具体职能紊乱,掣肘难行。

  c、考勤和奖励机制因有小学村小,考量不能统一,造成像请假罚钱等制度难操作。

  d、中小学重新组建后的管理方式难统一,有待于进一步采用更加科学的管理方式方法。

  3、机遇和挑战分析:

  中小学重组使6至7年级的教学方法衔接成为可能。

  二、研修目标

  1、完成九年一贯制学校办学质量提升的思想和方法的有效统一和有效操作问题。

  2、学会用先进学校的理念和方法重新设计管理制度和方法。划清工作职能,理顺工作程序,让机制更科学更人文,

  3、学会建立有利于教学质量的考核考量方法。

  三、研修内容

  1、从优质学校的办学思想入手创建学校。

  2、从优质学校的基本特征入手发展学校。

  3、从优质学校的管理制度入手管理学校。

  四、具体措施及安排

  1、制定出统一科学的管理与考核的办法。

  2、理顺出职能范畴,用职能做而非用人做。

  3、将成绩与能力带动老师工作的动力而非被动的压力。

  中学校长个人研修计划(三)

  一、指导思想

  以《国家和省中长期教育改革与发展规划纲要(20xx--20xx)》、教育部最新颁布的《幼儿园教师专业标准》、《小学教师专业标准》、《中学教师专业标准》、新修订的义务教育课程改革方案为指导,严格执行教育部《中小学校长培训规定》、省教育厅《湖南省“xx”基础教育管理干部培训规划》、市教育局《长沙市“xx”中小学校长培训方案》,紧紧围绕师德师风建设年的中心工作,坚持用党的路线方针政策和国家法律法规、新课程改革要求培训干部,着力提高中小学校长、幼儿园园长依法治校(园)、科学治校(园)、民主治校(园)和引导教育教学改革的能力,努力建设一支事业心强、实施素质教育能力强、履行岗位职责能力强、开拓创新能力的专业化教育干部管理队伍。

  二、基本原则

  1、坚持倾斜农村、突出骨干、促进教育均衡发展的原则。在搞好全市教育行政管理干部培训的基础上,加大对农村偏远乡镇中小学校长培训的力度,促进基础教育在城乡的均衡发展。

  2、坚持培训与使用、管理想结合的原则。认真贯彻中小学校长培训与上岗的有关规定,逐步建设和完善中小学校长在职培训的制度。

  3、坚持调研先行、按需培训、注重实效的原则。根据新课程改革和长沙市中小学校长队伍建设的要求,加强培训需求调研,构建科学合理的培训课程体系,不断优化培训形式,加强培训的实效性。

  三、工作目标

  1、努力探究干训工作在新形式下的新思路、新模式,使干训工作不断有新突破、新举措、新局面。

  进一步摸清中小学干部队伍需求,为20xx年校长培训工作奠定坚实的基础。深入基层,调查研究,充分了解校长对培训的需求。开拓思路,丰富资源,利用好长沙市中小学教师继续教育网干训栏目,进一步提高网页的服务功能,充分调动基层校长参与栏目创建的积极性。

  2、加强培训课程资源建设和专家队伍建设,不断提高服务意识及服务能力。

  3、保质保量完成上级交给的其他工作。按名额、标准选送中学名校长参加省高级研修班,选派初中校长参加骨干校长提高培训班。完成省、市统一部署的调查、填报表、问卷等工作。完成市教育局安排的其他工作任务。

  四、培训计划

  (一) 培训类型

  1、长沙市幼儿园园长提高培训班

  幼儿教育是人生发展最重要的奠基教育,它有自身的规律和特点。幼儿园

  园长不仅要能够熟悉《儿童权利公约》、《幼儿园工作规程》、《中华人民共和国未成年人保护法》,而且要能够将“育人为本”的理念贯穿到幼儿园育、保工作的全过程之中。

  学习对象: 长沙市上规模的幼儿园园长

  学习时间: 20xx年4月23日----4月27日

  学习人数: 50人

  学习形式:分四个阶段。

  第一阶段:集中学习(4月23日---4月25日)主要培训形式为破冰活动、专家讲座、 经验交流、参与式讨论、现场观摩与研讨。第二阶段:送教下乡、主题研讨(4月25日)第三阶段:网络研修、岗位实践、撰写论文(4月26日)第四阶段:总结交流、拓展提升(4月27日)

  2、第十三期乡镇中心校农村偏远中学校长研修培训

  为了进一步开阔参培校长的教育教学视野,提高他们在新课程改革中的引导和推进能力,本期培训班采用与上海相关区教育学院、上海著名初中学校联合培训的形式。

  学习对象:区县(市)乡镇中心校、偏远农村中学校长

  学习时间:20xx年10月15日----11月10日

  学习人数:50人

  学习形式:分四个阶段。

  第一阶段:集中学习(10月15日---10月25日)主要培训形式为破冰活动、专家理论讲座、一线名校长工作经验介绍、参与式讨论、现场观摩研讨。

  第二阶段:赴上海联合异地培训(10月26日---11月5日)

  第三阶段:岗位实践、撰写论文(11月10日---11月15日)

  第四阶段:总结交流、拓展提升(11月5日---10日)

  (二)培训形式:

  1.理论学习。为进一步提高教育管理干部理论素养,将继续加强理论学习。根据参培对象的学习需求,有针对性地选择学习专题,请省内外专家来作讲座;同时在学习中要打破单向灌输现象,开展互动讲学、现场解疑等活动,同时,充分发挥特级教师专业委员会职能,聘请幼儿教育特级教师或专家来讲学。

  2、经验交流。聘请一线课改特色学校校长或名师工作室幼教名师或著名幼儿园园长介绍成功经验,组织学员围绕农村中学教育教学管理或幼教工作中的热点难点开展主题研讨。

  3、现场观摩。选择有特色的农村初中学校或幼儿园,分主题进行现场观摩、研讨。今年培训工作将重心下移,注重实效,以学校或为案例,以“自我反思、专家引领,反思提高”的行动研究模式进行,“看、查、谈、现场答辩”等方式深入学校或幼儿园现场感受、了解具体情况,最后考察组以文本的形式对学校或幼儿园管理提出建设性意见。倡导在真实的教育情境中发现问题、研究问题并解决实际问题的学习工作方法。

  4、联合办班、异地培训。为开阔眼界,增长见识,切实提高管理现代学校的能力,今年安排部分乡镇中心校长提高班赴上海与上海校长一起联合办班,组织异地培训,跟随省外名校校长见习、实习。异地培训时间暂定为10月份,期限为十天。

  五、保障措施

  1、积极争取市教育局领导的支持和区县(市)教育局的配合,共同推进长沙教育行政管理干部培训工作依规依法、科学有序地开展。

  2.一切从实际出发、科学规划,确保各项培训工作的计划性、科学性、有效性。完善学习—调查—研究的工作机制。在组织每一项培训活动之前,要反复研读上级有关文件精神,把握政策依据;注重参培需求调研,采用问卷调查、实地走访、抽样分析等多种形式,准确了解培训对象的培训需求;在学习和调研的基础上,组织相关人员认真研讨,制定切实可行、科学合理的培训方案,使培训更具针对性和实效性。

  3.积极探索新形式下的培训规律和特点,创新培训模式和方法。加强网络资源建设,尝试网上培训,加大培训的信息量;打造一个校长(园长)工作经验交流、教育观念碰撞、管理智慧共生的网络平台;加强培训基地校(园)建设,不断提高培训质量。

  4.加强对培训工作各个环节培训质量的反馈,建立干部培训质量跟踪问效机制,力求培训效果的最大化和持久化。

  5、经常深入学校调查、研究,了解有关情况,发现问题及时解决。注意发现典型,树立典型,总结、宣传、推广他们的管理经验和做法,推动校长培训工作深入开展。

  6.加强干训专兼职教师队伍建设,整合优质培训资源,在全区建立一支 “数量足够、结构合理、质量较高、乐于奉献”的干训专兼职教师队伍,充分发挥他们的作用,努力提高培训质量。

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